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穩步發展制造業、快速提升高科技產業具體實施步驟
1、以現代企業制度武裝傳統制造業,傳統制造業要規模經營。
2、持續在現代制造業中開創藍海,不斷提升自動化與機械化的作業能力。
3、打造國內第一的整站設備服務商,延伸整站設備的產業鏈。
4、以航空產業的發展為契機,延伸航空產品的產業鏈。
5、高科技產品要占集團銷售收入的50%。

2 繼續建立現代化企業管理制度
1、五項機制考核高層領導(凈資產收益率、企業管理能力與員工滿意度、稅收、利潤、員工收入)。
2、深度實行現代企業管理制度。
3、全面推行財務管理,十二五期間,集團財務系統實行信息化管理。
4、集團化協調人力資源,建立富仁式培訓機制。

全面提高員工生活質量、高度回饋社會大眾
1、推廣一線員工利潤分享計劃,實行中層干部持股機制。
2、繼續以仁慈、仁愛、仁情關懷公司內部弱勢群體,堅持“多元、溝通、包容、創新、和諧”的企業文化。

全集聚各方資源,凝聚自生力量,開創美好十二五,融合富仁整體實力,憑借各方力量,實現全方位飛躍。十二五末,集團年銷售額達到50億元,員工平均收入達到8萬元

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